京博物流2019年人力資源工作部署大會順利召開更新時間:2019-02-22    瀏覽次數:

2月21日,京博物流2019年人力資源工作部署大會在安全培訓中心順利召開。公司董事長兼總經理吳加寶、中高層、管理班組長及員工代表參加了此次大會。

京博控股副總裁、人力資源總監馬雪英,京博商校常務副校長、高級人力資源合作部總監岳曉彤等領導應邀出席大會。

奏響司歌、齊誦家風,大會正式拉開序幕。

人力資源部經理劉敏敏做物流公司2018年人力工作總結及2019年工作計劃匯報,匯報從人力資源概況、成果展示、存在問題及措施、2019年工作計劃等方面展開。2019年,以企業經營管理之道為指導,以集團工作總基調為指引,以人崗匹配為原則,以人才發展為核心,關注人手、選育人才、培養人物,搭建學習型組織。

落地雙基培訓,打造學習型組織,2019年,物流教官團劃分為職能、經營、安全運行、倉儲項目四個分教官團,選教官、研課程、搭體系、建機制、育人才,物流總教官團團長為分教官團團長頒發聘書。

接著,公司對2018年度人力資源工作中表現突出的先進個人和團隊進行了表彰,獲獎代表紛紛進行標桿學習、團隊建設、非人資管理、教材研發等優秀經驗分享。

隨后,京博控股副總裁、人力資源總監馬雪英對獲獎個人及團隊表示祝賀,并分享了京博控股集團2019年人力資源工作部署:人力資源將圍繞集團年度工作總基調,基于集團戰略發展和經營需求,重點開展崗位員工雙畫像、人才盤點與發展、組織效能管理、HR賦能計劃、HR平臺建設與共享中心集成、德能共育夯實雙基、中高管領導力賦能、產教融合、深化1+1520校企合作等九項工作。

最后,吳總對物流2019年人力資源工作作部署:

一、人力資源工作要系統化、做精準、做到位。招聘要圍繞物流未來的發展進行,深化校企合作,加強物流專業、信息化、計量、安全、技工、高端專家等方面人才引進,做好業務人員的淘汰和儲備;培訓上牢牢抓雙基,從教材、教官、機制上行動起來,教官要帶好頭,加強對教材、課件的研發,加大培訓密度、授課頻次,營造學習的氛圍;標桿學習要帶著問題去學習,越精準越好;薪酬方面要從絕對公平和相對公平、絕對值和相對值來看,一方面對外類比同行業、地域,另一個方面要看公司內各崗位之間是否匹配。

二、管理要注重理論總結與實踐相結合,做到與時俱進與“五宜”相結合,堅持管理五步驟,同時用好四個基礎管理工具。管理理論關鍵在于靈活運用,管理上要與時俱進,做到與“五宜”相結合:因企制宜、因時制宜、因勢制宜、因人制宜、因地制宜。堅持管理五步驟:戰略、組織、人員、目標、考核。用好與管人有關的四個工具:8854企業文化百分制考評、關鍵業績指標考核、干部評價、員工守則,學會靈活運用,將不變與變相結合,做到對人的無縫管理。

三、做供應鏈物流,搭建三個平臺,穩健實施業務小組三步走。物流要做供應鏈物流,搭建物聯網+金融+商貿+物流一體化平臺,構建供應鏈生態圈,搭建三個平臺:創業平臺、聯融平臺、服務平臺,以五個效率小組,為45個業務小組做好服務。穩健實施業務小組三步走:堅持四自原則,實施業務小組管理自運營模式。實施月度業務小組業務目標、聯融目標完成情況路演,培養小組長的綜合能力,完善經營會計核算,解決數據劃分、專業核算、內部結算、定價、成本分攤等問題。爭取上半年實現以小組為單位的虛擬合伙制。

2019年,我們要增強戰斗意識,提高服務效率、專業化水平,扎扎實實按照戰略轉型要求,抓住重點,做好規劃,聯融創新,合作共贏。